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20个关键词，串起梁文锋四小时分享_我的网站

一 |       澳门8月25日电 题：上下纵横，澳门前行——澳门特区行政长官岑浩辉解读“三五”规划  记者宋晨、郭雨祺、齐菲  澳门特区政府日前公布《澳门特别行政区经济和社会发展第三个五年规划（2026-2030年）》。    DeepSeek近日完成了成立以来首轮融资，融资规模约510亿元人民币，投后估值约4185亿元。创始人梁文锋个人出资约200亿元，投资方阵营有腾讯、宁德时代体系、京东、网易、IDG资本等机构。就规划内容与重点任务，澳门特区行政长官岑浩辉在南湾湖畔特区政府总部，接受记者专访。  走进岑浩辉办公室，桌面上两幅书法小字“澳门”“前行”分列左右。

二 | “这是我在氹仔文化市集买到的大学生书法作品。         与此同时，据多家媒体报道，DeepSeek已开始筹备中国内地IPO，最快可能于今年提交上市申请，并计划在2027年完成上市。         在近期的一场投资者交流会上，梁文锋进行了近4小时的分享，详细谈到了DeepSeek的组织文化、开源逻辑、技术路线以及对AI行业竞争的判断。”岑浩辉说。  “澳门是祖国的掌上明珠、一方宝地，是几十万市民奋斗、生活和托付理想的家园。         我们整理出了其中20个关键词和观点，带你看懂梁文锋眼中的DeepSeek下一阶段。

三 |          1、愿景：管理一个大公司，靠的不是你的规章制度，靠的是愿景。作为行政长官，必须时时把澳门放在心头。愿景不是挂在墙上的标语，愿景是你怎么做——不是怎么说——是你怎么实际运行。

四 |          2、克制：克制是一种战略。就在于有时候你可以舍弃一些，来换更多其他的东西。  岑浩辉说，摆放这四字，意在时刻提醒自己和管治团队，坚守共同的奋斗目标。

五 | “回归祖国27年，澳门不能停步，必须往前走。不开源这个事，其实也是一样的，也可以认为是我们的压力，也可以认为是我们的让利。         3、主线：我们只做AGI的主线。AI领域很广泛，有很多东西我们觉得它不在这个主线上面，比如说3D、视频生成，我觉得可能跟智能的主线没有太大的关系，我们不会去做……从我们的判断，世界模型和智能还不是现在这个阶段最重要的事情。”  “澳门前行”是目标，约8.6万字、涵盖35项核心发展指标的新一份五年规划便是路线图：它“上”承国家“十五五”顶层设计，“下”接社区烟火，“纵”贯特区规划的历史脉络，“横”连横琴及粤港澳大湾区更广阔腹地。最重要的是AI训练，以及AI训练之后怎么解决持续学习。

六 |          4、持续学习：（持续学习是）下一代模型的核心能力。  紧密对接国家“十五五”规划  2026年，国家“十五五”开局，澳门“三五”启程。必须要有持续学习的能力，它才能叫下一代模型。在那之前，我们能做的就是成本，然后效果做得更好，速度做得更快。

七 |   岑浩辉说，国家“十五五”规划对澳门作出新部署，提供了新的重大机遇。“核心要求，就是融入和服务国家发展大局。要服务于‘十五五’规划，甚至是更长远的国家发展。但是要有大突破，它应该是具备持续学习的。”  岑浩辉介绍，特区政府成立专班，秉持“国家所需、澳门所长”的原则，将国家涉澳部署作为规划编制根本遵循，通过40场调研、36项专题研究，全方位推动澳门发展与国家战略紧密对接。         5、通用智能：持续学习先做出来，通用智能可能就很容易了——用它来做就很容易。所以我说这是一个我们比较希望看到的结果，比较省力、比较轻松。否则现在你要去人工做通用智能，它是一个比较累、比较苦，是一个数据密集、人力密集的事情，性价比也不高。         6、稳定性：我们最大的核心利益是要保持团队的稳定性。这是我们最大的核心利益，甚至可以认为是唯一的核心利益。

八 | 只要我能够保持团队的稳定性，我一定能做成，一定能做成AGI，就这么简单。

九 |   从“一中心、一平台、一基地”的定位，到产业多元发展、澳琴一体化等重点领域，再到助力国家共建“一带一路”，“‘三五’规划充分体现了澳门的实际情况、发展战略和国家对澳门的定位”。         7、中美差距：人才不是瓶颈，资源是最大的瓶颈。岑浩辉介绍，规划涉及35项经济社会核心发展指标，均全面对接国家“十五五”发展目标。  岑浩辉表示，澳门的五年规划实现了高度开放的市场经济与科学统筹的规划治理有机融合，走出了一条兼具“有为政府”与“高效市场”的特色发展之路，充分印证了其科学性与优越性，充分体现了“一国两制”的制度优势。  直抵社区民生烟火  “编制‘三五’规划的出发点和落脚点，是民生社会保障，是老百姓的幸福感、获得感和安全感。资源首先影响到人才培养，因为算力少，我们能做的实验机会比较少，所以我们的人才整体上比美国有差距……我们看到的所有区别，包括人才的区别、模型能力的区别、应用的区别，可以认为都是因为算力资源上的区别。         8、管理：我们公司的管理其实是两条线，一条线是从上到下，一条是从下到上。”岑浩辉说。

十 | 从下而上，就是每个人自己想做什么，自己做，没有人管他，没有KPI……我们公司整体上是建立在共识的基础上的，我并不是说我一个人决定所有事情，而是我要寻求共识。  40天公开咨询、1716份意见书、8230条建议，澳门社会各界和广大市民积极建言献策。我在公司内的权威以及在公司内的影响力，是建立在共识的基础上的。建言大多来自街坊社区——片区活化、排查老危旧楼、完善公交接驳……正是这些看似“细小而微”的诉求，占据了规划的相当篇幅。

十一 |   岑浩辉说，特区政府将贯彻“尽力而为、量力而行、精准扶助、资源下沉”的方针，在社会保障、医疗卫生、青年发展、住房保障等重点领域，推出一系列政策举措。  他同时指出，都市更新是澳门当前的迫切任务和发展短板。澳门人均GDP虽然表现良好，但仍存在市容市貌待优化、大量老旧楼宇亟待处理等问题，加之城区内散布着各类文化遗产，文保工作也需统筹推进。         9、资源：我们需要多少卡？现在肯定是越多越好。  为此，规划设置专章部署都市更新。在我们能够承受的范围内，肯定是卡越多越好，这是毫无疑问的。

十二 | 所以我们现在策略是，在合理的价格里面，能买到多少卡就买多少卡。岑浩辉说，未来五年，将以实实在在、可知可感的项目和举措推进“幸福澳门”建设。  一张蓝图绘到底  从2016年“一五”，到2021年“二五”，再到如今“三五”，澳门的五年规划体系日趋成熟。  以贯穿始终的“经济适度多元”为例，从“一五”的“推动”，到“二五”的“加快”，再到如今的“扎实推进”，清晰勾勒出澳门推动经济转型从基础搭建到提速推进再到强调提质增效的发展进程。  “规划的延续性远远超过五年。”岑浩辉说，“三五”规划跳出短期局限，布局科技研发产业园、澳琴国际教育（大学）城等一批跨周期的战略性重大工程，建设期为五至十年，展示出特区政府久久为功、接续奋斗的决心。         10、规模：我们是信Scaling，肯定是规模越大，效果越好，能够解锁更多的功能。

十三 | 阻止我们Scaling的其实就是算力，并不是我们不想Scaling，是我们没有那么多的算力去做这个Scaling……我们训练这么大的模型，并不是因为我觉得这么大的模型就够了，而是我刚好有这么多资源。我是按照我的资源来算，我能够接受、能够训练的模型是多大，是这样算出来的，并不是这个模型就够了。  岑浩辉介绍，下一步特区政府将通过制定重点项目、重点工作责任分工、重大改革举措等三张清单，来落实规划的主要任务。         11、芯片：国产AI芯片的硬件和生态都没有问题，唯一有问题的是产能不够。“每个清单都有具体的项目和目标、组织的部门和推进的时间表。国产卡适配这一点，没有障碍，英伟达挡不住。如果是在一个正常的商业环境里面，我能买到英伟达的卡，那么国产替代是比较难的；但是在英伟达的卡买不到的情况下，所有人都迫不得已，都要去做国产芯片……我觉得在这一点上，英伟达是在掘自己的坟墓。  澳琴推进湾区协同  “深化‘澳门+横琴’一体化发展”专章的设立，是本次规划立足长远、破解发展难题的核心亮点。  岑浩辉介绍，“三五”规划紧扣“澳门+横琴”新定位，以科技、教育为引领，深化规则机制“软联通”，加强基础设施“硬联通”，打造标志性工程与产业空间载体。华为的950超节点，在性能和价格上可以完全平替英伟达的GB200、GB300。计划到2030年，横琴粤澳深度合作区五大特色产业增加值占GDP比重达65%或以上，澳人澳企数量显著增长，公共服务和社会保障体系将更加完善。  横向视野不止于横琴。

十四 |          12、未来五年：我不太相信未来五年之后，我们还卡在产能的问题上。“作为大湾区一员，我们编制规划时也必须要对标广东整体部署。现在肯定是卡在产能问题上，今年、明年、后年，我觉得可能都还是卡在产能问题上，但五年之后，我觉得可能不一定，我还是比较乐观的。”岑浩辉说，在规划起草之初，他便强调要加强与广东尤其是珠海的规划衔接。         13、全球AI位置：在全球AI中主导分工的时候，中国公司很有可能扮演的一个角色还是产量最大。此外，港澳两地也保持着沟通交流。

十五 | 岑浩辉说，两地规划编制团队互访对接，参考各自的规划愿景。  “所以这次规划编制在任务设置、项目布局以及配套保障措施上，有效推动了区域协同联动。常理来讲，我们的产能最大，包括芯片，芯片可能我们的产能最大，我们的电力最多……中国人会把这产品做到最便宜，然后再在效果上（发力），毕竟国外的商品，现在很多商品中国产跟美国产并没有太大的区别。”岑浩辉说。未来可能AI也是这样，但是中国产的AI可能价格会更便宜。

十六 | 这个便宜可能是系统性的低，就跟其他行业中国提供的服务更便宜可能是一样的。         14、AI差距：最终的差距应该是三方面：一方面成本，一方面时间，一方面用户体验。

十七 | 除此以外，可能是没有什么差距的。  “上下纵横”间，规划兼具家国高度、街巷温度、历史长度和湾区广度，而这一切，最终都指向同一个目标——澳门前行，步履不停。         15、少即是多：拿得多的人会被拿得少的人打败。甚至你还不用真的拿得多，愿景如果是拿得多的话，你就会被愿景是拿得少的人给打败。其实大家都没有拿到钱，只是一个愿景。你愿景是拿得多，你就先输了，你就会面临着更大的困难。         16、多模态：多模态布局我们一直在做。对产品来讲，它很重要；对C端用户产品来讲，它很重要。但是对智能的上限，它是一个组件，它不是主线本身……我们应该会上相关的模型，就是我们V4、V4的后续版本会支持原生的多模态。但是我们对多模态、对智能来讲它是个组件，我们不把它当作智能本身。         17、责先利后：我们内部很多人的想法是这样的——首先要对我们自己有用。当我们自己好用，那意味着可能别人也好用，但是首先得保证我们自己好用。

十八 | 对我们自己有用之后，我们在开发下一版模型的时候就会更快。         18、开源：在开源这个事情上面，我们一开始就想得非常清楚。首先，第一个就是愿景；第二个，我们认为要把AI这个事情在商业上做成，开源是有好处的。这听起来有点矛盾，有点违反直觉，因为在历史上，开源跟商业化都是有冲突的。但我觉得AI跟以前不一样……AI这个事情足够大，最终它可能得占掉人类社会GDP的百分之十，那么它其实是一个非常大的数字。你不可能独占这个事情，你一定得跟别人分享，否则你肯定活不下来。         19、数据：现在我们公司有一半的人在标数据。有一半的核心研究员，最重要的人，有一半在标数据。我们就集中在标数据。解决AI这个问题，在现在这个阶段靠的就是标数据。

十九 |          20、商业化：我们本质上还是一个公司，只是说我们在考虑赚哪些钱、什么时候赚钱、赚多少钱、靠什么赚钱，我们有取舍。很多公司做得很伟大，因为它有一种利润以外的追求。那个追求最后不但没有影响到它的商业化，反而能让它商业化得更好。

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Published on:19:16:56